作为一家长期浸润在消费领域的企业，大东方（600327.SH）也始终在寻求突破传统消费领域。

2020年12月，公司设立上海均瑶医疗产业投资发展有限公司，将业务范围拓展至医疗健康消费领域，公司也正式开启向医疗健康领域的战略转型。2021年，公司在儿童医疗服务方向进行了深入布局，先后收购健高儿科、雅恩健康等优质资产。目前，大东方拥有的儿童连锁机构数量近50家，成为A股市场首家深度聚焦于儿科医疗服务赛道的上市公司。

最新披露的2022年半年报显示，报告期内大东方实现营业收入15.48亿元，归母净利润为1.59亿元，同比增长4.99%。值得注意的是，公司医疗健康业务上半年实现营业收入10.58亿元，已接近去年全年10.76亿元的收入水平。

对于医疗业务的高速发展，大东方董事、均瑶医疗董事长吴志军近日在接受媒体专访时表示，医疗是个需要耐心、需要真正用种树心态去经营的长期事业。目前两个主赛道的建设还有很多空间，在儿科赛道方向上，除了既定的儿童生长发育、儿童保健、儿童心理行为之外，未来三五年内还会持续导入儿童口腔、儿童视力、儿童过敏等相关业务，整个机构规模突破100家是指日可待的。

以下为访谈实录：

问：首先请吴总为大家介绍一下公司的情况。

答：均瑶医疗是隶属于上市公司大东方股份（600327）负责在医疗行业中从事投资运营的一家机构。大东方股份作为均瑶集团在现代服务方向上的重要平台，多年来一直沉浸于消费领域。基于大东方股份对国内整个医疗行业的长期研究和目前的消费领域有一定的相关性，在2020年12月份，大东方股份决定正式进入医疗行业，开启现代消费加医疗服务双主业的战略转型。

目前均瑶医疗的团队成员有三个特点：第一点是我们有投前投后两个主体团队。第二点是我们的投前投后团队平均的医疗行业从业经历都超过了10年。第三个特点是团队人员大都是医疗的专业出身，包括临床医生、护理等。可以说一个优秀的团队来主导整个均瑶医疗的发展，对大东方进入这个行业奠定了非常好的起步。

那么在整个起步阶段，我们经过认真地思考选择了在学科上，在区域位置上，在赛道建设上比较符合社会化办医进入的一些领域，目前均瑶医疗以儿科、骨科为主赛道来设计和推动整个医疗服务的投资加运营，这是目前的整体情况。

问：为什么大东方会把医疗服务作为主营业务呢？

答：刚才我介绍了，均瑶集团是一个大型的以现代服务为主业的集团化公司，目前围绕着航空运输、金融服务、科技创新、教育服务以及现代消费五大板块在推动。大东方作为现代消费板块中的主流平台，一直以来在现代消费领域有很多认知和体会，现代消费领域和国计民生相关的百姓对于健康医疗的需求有很强相关性，所以大东方在自身战略升级的过程中，就在关注哪个领域和消费方向上能够比较好的契合。医疗服务恰恰是一个非常主流的方向，因为现在的百姓对于健康医疗的需求越来越迫切，健康中国2030也正式提出了，这些都是大东方进入医疗服务领域非常重要的思考内容。

问：请您介绍一下均瑶医疗的管理团队成员

答：我刚才介绍我们的这个团队成员有三个特点，其中有一个特点就是有很多人是医疗行业真正的从业者。目前的高管是包括我本人，我长期在医疗行业中，现在耕耘的时间超过了20年，从医疗的金融服务到产业方向上涉及围绕着医疗的贸易、工程管理咨询、投后运营等各个角度。

那么和我一起作为均瑶医疗的管理者项燕凡女士，也是长期从事医疗投资项目的运作，主导了多个医院项目的并购，特别是在后期作为在骨科方向上投后运营的负责人，对于骨科的整体建设也投入了很多时间和精力，取得了非常好的效果。

此外，在我们团队中有一个非常核心的团队叫做医疗管理部，它是由我们来自中国台湾的一批非常资深的医疗投后人员所组成的。当然里面也包括在国内有非常长时间工作的护理人员，形成了这么一个管理团队，围绕着学科建设、医院运营、供应链管理、护理质量，形成了一个非常有专业性的投后管理团队，这对我们整个均瑶医疗的发展奠定了非常强的投后体系。应该讲现在的医疗投资不缺资金，缺的是资源，在资源整合过程中，投后又恰恰是最为核心的关键。

问：想问一下咱们是出于怎么样的考量，会以儿科为专业的领域切入的呢？

答：整个大医疗包括但不限于医疗服务、医疗技术、医疗设备等等，我们今天主要进入医疗服务行业。那么在医疗服务行业这些主赛道的构成中，我们选择了儿科赛道作为主赛道之一，是基于目前国内已经在政策面给予很大的支持，国家出台了《中国儿童健康发展纲要》、《健康儿童行动提升计划》一系列的政策来支持儿童优生优育的基础保障。

此外，整个市场的需求目前也非常迫切。大家都了解，现在的这个出生率虽然有所下降，但是基数还是很大的，如此庞大的基数又是作为家庭中非常核心的医疗服务需求者，目前差异化的医疗服务以及用儿童的医疗需求带动家庭的医疗服务，也是有非常广阔的想象空间。

第三，作为社会办医，我们要成为公立医院的有效补充。那么儿科方向上有一些亚专科方向是具备这个特点的，它具有比较长周期、多发，包括服务需求有很高的差异化。那么围绕这些领域，包括但不限于儿童内分泌、儿童过敏、肥胖、睡眠等等，都比较匹配社会办医进入。所以基于这些政策面的支持、市场需求面的呈现以及差异化的补充，均瑶医疗在儿科赛道选择过程中非常坚定地进入了这个赛道。

问：请您再给大家具体介绍一下均瑶医疗具体业务板块的情况。

答：那我们从儿科开始讲起，我们在2020年12月份正式成立了均瑶医疗，我们第一个选择的赛道是儿科赛道。我们到目前为止接近一年半的运作，在儿科赛道上形成了三个投后的重要标的，分别有围绕着全发育构成的健高儿科，它是以体格发育为核心的，此外还有围绕着儿童心理、儿童言语为核心的雅恩健康，以及儿童保健家庭医疗服务为核心的知贝医疗三个标的，分别在上海、杭州、广州作为总部基地，遍布全国。

到目前为止，雅恩健康、知贝医疗以及健高儿科形成在全国的网络布局已经接近50个服务机构，在整个服务人群中构建了非常广阔的客户群。拿健高为例，我们在2021年正式入驻健高之后，推进了健高进一步回归医疗本质，到目前围绕着专业化的建设，强化了医生团队、护理团队、客服团队的建设。

围绕着规模化的发展，我们在16家门诊部的基础上，今年还将继续推进多个门诊部的设立。围绕着精细化的运营，我们构建了整体的HIS系统，形成了自己的BI数据分析，构成了真正的一张网络。围绕到精细化的运营，我们全面去推进健高儿科在各个门诊部标准化的建设，进一步提升它的价值产出，更好地为企业的长期发展提供有力的保障。

雅恩健康是中国最早进入儿童言语沟通发展的专业机构，目前在中国也有16家在营业的机构中心，今年预计我们的营业机构会超过20家以上，分布在全国主要的中心城市。雅恩健康目前围绕着语言障碍儿童、生长发育迟缓儿童以及孤独症谱系障碍儿童提供非常个性化的行为和心理方向的干预训练，成为中国儿童在言语发展方向上的首选品牌。

此外知贝医疗是一家总部在广州的机构，目前有五个门诊，这五个门诊构成了以儿童保健为核心，推进循证医学，进而把医美口腔导入进来，为整个家庭提供标准化的高品质的医疗服务。所以到目前为止，儿科方向上三个赛道构建的相对比较成熟，我们预计在未来要进一步把三个机构进行强强的优势互补。

此外我们在骨科方向也有一些设想，目前围绕着以骨科特色和骨科专科有两家医院，不同于前面介绍的50多家门诊部，这是两家在地医院，都是二级以上的医疗机构，分别在江苏沭阳县以及浙江金华市。目前这两家机构围绕着骨科方向也形成了阶梯式的治疗能力，包括运动医学、脊柱、关节、创伤等。有别于社会办医的一些其它骨科机构，我们在推进以骨科医院为基础治疗的同时，也会去推进以脊骨健康轻资产的连锁化布局，进而把康复和骨科治疗有效地结合在一起。此外我们的骨科和儿科也想做一些整合，未来整合会打造儿童骨科方向。

所以今天的均瑶医疗通过接近两年的运作，在儿科赛道上形成了三个标的，目前在各自进行专业化建设，同时在不断地实现和尝试推进联动，在骨科方向上，两个标的也已经在地运营，再下一步就要把儿科骨科也要打通，所以整体来讲目前进展相对顺利。

问：咱们这几个标的之间也是具有很强的协同性，那像您刚才说的，后续有没有可能在医美这个赛道领域有所这个布局呢？

答：在整个均瑶医疗的赛道建设上，我们是以严肃医疗为主体出发的，围绕着儿科骨科两个主赛道去建设，医美不会作为一个单一赛道去考量。但是我在介绍知贝医疗时候讲到了，因为我们做儿科儿保导入的时候，在儿科这个决定消费方向上，母亲作为决策主体，母亲自身也有包括医美、皮肤管理等等方面的需求。所以知贝医疗有自己的医美皮肤管理服务，但是我们做的医美更多的是从医疗角度出发，以皮肤管理逻辑去推进的医疗美容服务。

问：想请教一下吴总，请问未来3到5年，您觉得均瑶医疗未来的战略布局发展是怎样的呢？

答：医疗是一个需要耐心的，需要真正的用种树的心态去经营的长期事业。我们看到在国内很多百年机构都是医疗机构，所以均瑶医疗也是树立了百年这种经营的理念，来推进的我们的企业经营。围绕着目前均瑶医疗的基本状况，未来三五年整体均瑶医疗的战略设想，我们也在积极地勾画中。

目前两个主赛道的建设还有很多空间，我们认为在三五年内儿科赛道方向上，除了我们现在既定的儿童生长发育、儿童保健、儿童心理行为之外，我们还会持续导入儿童的口腔、儿童视力、儿童过敏等相关的业务。在整个机构的规模上，我认为在未来一定时间内，我们突破100家以上是指日可待的。

在骨科方向未来的三五年内，我们围绕着骨科医院，再加上了脊骨健康管理，深耕于华东、华南区域，特别是围绕着康复一体化运营的连锁脊骨健康的诊所会在数量和质量上进一步的提升。所以我想三五年对于从事医疗行业是一个相对短的周期，我们会持续地努力来打造百年的均瑶医疗。