从厦门驱车两小时，进入福建漳平西园镇。群山之间，福建龙钢新型材料有限公司厂区内，这座兴华财富集团打造的智能钢厂，正有条不紊地运行着：物料经一条贯通全域的全封闭智能通廊完成输送，全程密闭、可视，零扬尘；厂房屋顶，连片光伏大面积铺开。

9月1日早上8点，工厂两公里外的智控大楼里，兴华财富集团董事长陈茂春坐在这座钢厂的远程集控中枢前忙碌着：他眼前的大屏实时联动五大核心分厂，毫秒级刷新炉温、轧速、能耗、环保数据。

从部队转业投身商海，陈茂春办企业已经四十余年。近日，围绕“智能新钢铁是怎样炼成的”，《财富有约》与这位深耕钢铁行业二十余年的民营企业家展开了一场深度对话。

兴华财富集团董事长陈茂春

扎根实业，在市场浪潮中认准钢铁

从揣着1600元转业费下海，租赁老厂两年扭亏、安置3000多名职工，到建成国内首条全国产化H型钢智能生产线、重组6家企业，二十余年做成总产能超1300万吨的钢铁矩阵。陈茂春完整亲历了我国工业体系从起步追赶、规模扩张到转型升级、数智革新的全周期迭代。

财富有约：您从1600元起步，做的是商贸流通。为什么后来会把身家押在钢铁这个最“重”的行业上？

陈茂春：我出生在福建福安棕树山村，早年艰苦的乡土磨砺，淬炼出我务实坚韧、敢闯敢拼的性格。1970年12月，18岁的我穿上了军装，在部队锻炼了15年，成长为一名营级干部。1984年11月，我探亲回家，看到家乡还是那么落后，归队后便向部队领导提出转业，转业到了福安乡镇企业局，之后我又毅然决定停薪留职下海，组织复退军人创办了福安县复退军人旅游运输公司。凭1600元转业费和一股敢为人先的勇气，我在福建站稳了脚跟。

深耕商贸流通多年，我深刻认识到钢铁产业的战略价值：钢铁是国民经济的“工业脊梁”，是高端制造、基建工程、新能源产业的核心支撑，大国工业化进程离不开它的坚实托底与迭代升级。基于这样的判断，我把业务的战略重心转向了钢铁高端制造。

财富有约：1999年您北上河北武安，接手的是一座几经转手、始终没能脱困的老炼铁厂。两年扭亏，最难的是什么？

陈茂春：1999年9月9日，我从福州转战河北武安，租赁重组了当时的河北省邯郸营井炼铁厂。摆在我面前的是产能闲置、技术滞后、经历多次转手仍难以脱困的老厂。我采用租赁经营模式，厘清了历史包袱，盘活了闲置资产。当年深秋，我带队进驻条件简陋的老旧厂区，通宵达旦完成设备检修、工艺整改、产能优化，2000年实现高炉顺利复产，当年便扭亏为盈。

两年下来，我们还清了全部外债和老国企欠工人的集资款，解决了3000多名国企下岗职工再就业问题。武安营井钢铁成功改制，成为了邯郸国企改革的优秀项目，被列为河北省31个大项目之一，并登上了河北日报头版头条。这座初始年产不足10万吨的小炼铁厂，历经技术迭代、智能改造、产能升级最终成长为年产600万吨钢材的现代化绿色联合企业，实现了老旧国企的涅槃重生。

财富有约：从一座年产不足10万吨的小厂，到总产能超1300万吨的钢铁矩阵，最关键的是什么？

陈茂春：我认为最关键的有两方面，一方面是技术自主。2008年，国内高端H型钢成套装备长期依赖进口、成本高昂、技术卡脖子。我们坚持自主创新、国产化替代，集结本土技术团队攻坚，吃透核心工艺图纸，优化设备参数，迭代生产工艺，以不足进口设备一半的投入，建成了国内首条全国产化H型钢智能生产线，打破外资技术垄断。

另一方面是存量重组。紧跟钢铁行业供给侧结构性改革、产业布局优化、产能绿色置换的政策大势，我们牵头推进山西、宁夏、福建多家钢铁企业重组整合、产能优化、智能升级，形成总产能超1300万吨的钢铁产业矩阵。其中宁夏兴华钢铁作为闽宁协作标杆项目，重组地方老牌国企，化解历史债务，安置两千余名职工，实现产业升级、民生保障与区域协作的多重价值。二十余年间，企业累计纳税超三十亿元。

落地闽西，老区建起工业4.0数智绿色标杆智能工厂

2018年，响应福建省委、省政府“闽商回归”号召，经龙岩市、漳平市两级政府招商引进兴华财富集团，投资续建福建龙钢智能化钢铁工业4.0定制化生产示范项目。项目2020年正式破土动工，2024年9月全线投产；先建网，再建厂，人均年产钢突破2500吨，带动66家配套企业形成百亿级集群。

财富有约：闽西是革命老区，您为什么把一座工业4.0的钢厂放在这里？

陈茂春：闽西是著名革命老区，原中央苏区核心区域。龙岩钢铁厂作为福建老牌国有钢铁企业，承载着地方工业的发展记忆。2010年启动异地搬迁改造，后因多重因素停滞多年。2018年，响应福建省委、省政府“闽商回归”号召，经龙岩市、漳平市两级政府招商引进兴华财富集团，投资续建福建龙钢智能化钢铁工业4.0定制化生产示范项目。项目2020年正式破土动工，2024年9月全线投产，1580毫米高端热轧生产线轧出第一卷精品钢，这座占地9000亩的钢铁工业4.0示范项目在闽西落地。

财富有约：多数钢厂的数字化是建好厂再“打补丁”，龙钢为什么反过来，先建网、再建厂？

陈茂春：区别于传统钢厂“先建厂、后数字化补短板”的模式，我们确立了数字底座先行、智能架构前置、绿色标准同步的建厂理念，在厂区规划、基建施工、设备选型阶段，提前完成中联钢信工业互联网平台技术布局，从源头铺好“5G＋工业互联网”、大数据、AI智能管控的全域数字底座，实现实体工厂与数字系统同步规划、同步建设、同步投产、同步迭代。

福建龙钢智能化钢铁工业4.0智慧园区

依托中联钢信工业互联网平台十年深耕钢铁全产业链的技术沉淀与工艺积累，福建龙钢搭建“五厂一控、五部一管”数智双赋能平台，全面推进三大再造：基础工程再造，搭建全域5G组网、工业数据中台与智能感知终端，实现设备、能耗、环保、生产、安全数据全域互通；工艺流程再造，实现焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢五大核心分厂远程集控、AI自适应调参、无人化值守辅助；管理流程再造，打通采购、生产、能耗、物流、销售、财务全链路数字化。

财富有约：这套体系跑起来之后，一座钢厂到底变了什么？

陈茂春：“用料不见料、储运无扬尘、用气零排放、用水全循环、能耗可溯源”，这是我对新一代数智绿色智慧钢厂的概括。生产端落地AI一键炼钢、机器视觉探伤、超低排管控、能耗实时优化，核心工艺智能识别与精准控制命中率超99％，告别了传统炼钢“凭经验、靠人工、估参数”的粗放模式。管理端打通从原料进厂、智能生产、质量溯源、订单排产到成品出库、物流配送的全链条数据流，实现订单智能拆解、产能智能匹配、成本实时核算、隐患前置预警、设备预测性维护，构建了全流程的管控体系。

效益也是实实在在的：企业人均年产钢突破2500吨，稳居国内钢铁行业第一梯队；水资源闭环循环、零外排；厂区构建光伏自发自用、煤气回收发电、余热余压综合利用的多能互补绿色能源体系，生产基本摆脱外网市电依赖。龙钢终端产品热轧卷板适配新能源汽车、智能家电、工程机械等高端工业用材领域，销售半径500公里覆盖了闽、粤、赣、浙等省区；以龙钢为链主，带动漳平集聚66家上下游配套企业，形成百亿级钢铁产业链集群。

数智赋能，从钢厂到垂直工业互联网平台

2016年牵头搭建中联钢信平台，十年迭代；融合三百家钢铁、钢贸、物流会员企业，累计交易额突破2400亿元、服务实体企业17.8万家。

财富有约：从办钢厂到办工业互联网平台，中联钢信到底想解决什么问题？

陈茂春：钢铁产业转型升级绝非单一厂区、单条产线的点状改造，而是全行业、全链条、全场景的系统性智变，核心是将传统工艺经验、产业积淀转化为可复制、可推广的数字化智能能力。2016年，兴华财富集团牵头搭建中联钢信工业互联网平台，融合国内三百家钢铁、钢贸、物流等会员企业，提供原料采购、钢材交易、物流、仓储、金融和特钢定制等一体化服务。

历经十年迭代，平台形成“一库两翼、一体两办”的数字化工厂顶层设计体系：以数据库为底座，左翼是实体制造，右翼是科技赋能；一体指统一的数据化管理体系，两办即“数据办事、绩效考核”与“金融办事、责任担当”。平台搭建供应链智能管理、生产智能运行、业财深度一体化、多端协同聚合四大核心模型，涵盖十六个全业务数字化模块，形成钢铁行业专属、全链条适配、可复制推广的垂直领域数字化解决方案。

财富有约：十年下来，平台走到了哪一步？通用平台已经很多，垂直平台的价值在哪？

陈茂春：截至目前，中联钢信工业互联网平台累计交易额突破2400亿元，服务实体企业17.8万家，入驻货运车辆超11万辆，累计斩获专利、软著164项，获评工业和信息化部专业型工业互联网试点示范项目，是国家高新技术企业。我们还深度挖掘平台沉淀的交易、物流、生产、信用大数据，发展供应链金融服务，帮助中小制造企业解决融资难、融资贵、信用弱的难题。

在福建龙钢智控大楼内可实时监控厂区钢铁生产运行状态

通用平台是广谱赋能，深耕垂直领域才能精准破局。钢铁工艺复杂、管控严苛、能耗集中，我们沉淀的AI管控、数据治理、绿色节能技术，可延伸至有色冶金、建材、化工等工业领域，为传统产业系统性升级提供一套成熟稳定、可复制的方案。

财富有约：再往前看，中联钢信的未来在哪里？

陈茂春：面向未来，中联钢信全面推进二次股改与资本化布局，设立科学持股与核心人才激励平台，集聚人工智能、数字孪生、绿色低碳等领域人才，创新探索“国企管战略、管资本、管督查，民企管生产、管经营、管创新”的混改新范式，计划三至五年冲刺资本市场。

同时，企业深化与中国科学技术大学、北京科技大学等院校的产学研协同，聚焦钢铁AI大模型、低碳冶炼、智能装备攻关，布局先进新材料、工业低空经济等新兴赛道。立足闽宁协作长效机制，兴华财富集团还在宁夏石嘴山投资落地高端铸锻转型升级项目，产品适配风电新能源、高端轨道交通、重型工程机械等高端领域，打造绿色低碳的闽宁协作产业新标杆。（吕天玲 康继）