今年以来，山东钢铁（600022.SH）坚决锚定扭亏为盈根本目标，围绕“变革求生”管理主题，坚持干字当头、加压奋进，深入推进“1+6+N”变革体系落地，深化协同支撑，发力购销两端，提升制造质效，经营绩效逐月向好。在一季度业绩大幅减亏并实现盈利的基础上，二季度继续保持盈利态势，经营业绩持续显著改善，预计2025年上半年实现利润总额2.93亿元左右，比上年同期增利约13.54亿元；归母净利润和扣非净利润均实现扭亏为盈，与上年同期相比均增利近10亿元。

山东钢铁聚力攻坚“采购、营销、制造、能源、物流、设备”六大体系变革，加快推进研发体系变革，探索焦铁一体化运行及化产品实化经营，推动业务集中、流程一贯。公司探索构建经营创效新模式，组建铁前降本支撑团队、经营体创效团队，启动特钢经营体变革，不断提升全工序经营创效能力。同时深化薪酬分配体系改革，构建市场化、差异化薪酬分配机制，“创造价值才能分享价值”成为全员共识。此外，山东钢铁深化人事效率提升，全口径人均钢产量完成计划进度，持续降低“两金”占用和有息负债规模，极致提升资金效率，各项指标均圆满完成进度和年度目标。

公司紧抓宝钢股份对山钢钢铁板块一体化协同支撑的战略机遇，快速推进协同支撑事项，协同效益成效显著。同时，充分发挥钢城、日照两基地“一体化运营、跨区域协同”的优势，两基地实现铁块、球团矿双向互供、资源共享，并借助多方资源，开拓中东、欧洲及北非市场，共同开发日韩市场，打通了出口协同全链条。公司还加快推进信息化提升改造协同项目，依托宝钢股份、宝信软件资源优势，提速完成首轮测试，加快了信息化支撑落地进程。

在采购端，山东钢铁全面推行“战略采购+公开竞价”模式，敏锐把握主要原材料价格同比回落的有利时机，精准把握采购节奏，有效降低采购成本。在销售端，公司加强市场研判，持续优化产品结构，聚焦高附加值产品比例提升，积极抢抓高效优质订单，有效缓冲了产品价格下行压力。综合作用下，上半年公司购销差价较去年同期实现大幅提升，成为利润改善的关键贡献点。

山东钢铁坚持构建“最优生产组织模式、最佳制造工艺路径”，优化资源配置，提升优势产线价值创造能力，确保优势产线高效满负荷运转。济南钢城基地高炉炉况稳定向好，厚板、型钢、优特钢等优势产能得到全面释放；日照基地综合研判市场形势和高炉状态，优化调整高炉中修时间，保障了生产系统持续稳定，实现了整体效益最大化。据悉，公司严格运行“公司-厂部-车间”三级成本管控体系，上半年吨钢成本实现有效降低。