京东发布2025年中报 构建“品质外卖”长期策略
中国财富通
2025-08-15 13:34

摘 要:

2025年第二季度京东集团收入3567亿元,同比增长22.4%。其中,新业务(京东外卖、京东产发、京喜及海外业务)收入同比大幅增长199%。

在“外卖”大战热度逐渐“降温”过程中,京东集团(09618.HK)于8月14日晚发布2025年二季度及中期业绩并举行业绩电话会,在介绍超预期业绩的同时,也明确了其“品质”外卖和即时零售的长期主义策略,并力求与核心业务协同增长。

数据显示,2025年第二季度京东集团收入3567亿元,同比增长22.4%。其中,新业务(京东外卖、京东产发、京喜及海外业务)收入同比大幅增长199%。

营收同比增速创近三年新高

Wind数据显示,京东2025年二季度22.4%的营收同比增速创近三年来新高,远超市场预期。

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京东集团近年来营收情况。数据来源:Wind

从盈利情况来看,京东集团2025年二季度实现毛利润566亿元,同比增长23%;毛利率已连续13个季度实现同比提升。

对于二季度业绩保持加速增长的原因,京东集团首席执行官许冉在财报电话会议上解释,主要来自核心主业——京东零售的持续增长,二季度收入同比增长20.6%,多项核心品类表现稳健。例如,电子产品及家用电器商品收入同比增长23.4%,日用百货品类收入同比增长16.4%,其中商超品类连续6个季度保持收入同比双位数增长。

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来源:京东财报

当下,在国家补贴、以旧换新等刺激政策的推动下,我国消费正逐步复苏。根据国家统计局社会零售总额数据披露,2025年4月和5月家用电器品类分别录得38.5%和53.0%同比增速。

京东集团积极响应国家政策,在支持地方政府以旧换新项目的同时,凭借在上述品类的核心竞争优势,有效满足消费需求,为用户带来一流体验。

“我们取得这些成绩,主要依靠以下几方面能力:一是强大的供应链体系,确保商品供应稳定,并提供可靠的履约和配送服务;二是线上线下的运营协同能力,使我们能够快速与地方政府对接,推动各地项目快速落地。”相关负责人表示。

同时,他进一步补充道:“国家补贴属于政策机遇,但它从来不是京东的差异化竞争优势。京东针对所有带电品类制定了明确的市占提升策略,并围绕产品、价格、服务三方面发挥自身在供应链、规模以及全渠道等方面的能力和优势。因此,我们在这一领域的市占率也在持续提升。”

供应链上的新布局

“我们只围绕着‘供应链’展开,跟供应链无关的事情,我从来不碰。”京东集团创始人、京东集团董事局主席刘强东在2025年“618”关键日的一句话,道出了京东集团二十年磨一剑的商业模式——以供应链为基础进行守正创新。

“从京东物流到京东金融、京东工业、京东健康、京东产发等,包括今年3月做起来的外卖业务,背后京东真正想要的是生鲜供应链。”刘强东表示。

然而,一条供应链建立是需要投入大量成本,且长时间精细运营,但对于京东来说,背后外卖用户在京东商超等品类上交叉购买和转化率更为重要。

许冉表示,二季度京东集团的季度活跃用户数和购物频次均实现超过40%的同比增长,季度活跃用户数实现了连续7个季度的同比双位数增长。

“这主要得益于核心京东零售业务和外卖等新业务的持续发展势头。二季度,京东零售收入表现强劲,经营利润率达到4.5%,创下公司历史上所有大促季度的最高纪录。同期,京东外卖业务也取得健康发展,不仅在订单量增长、商家数量扩大、全职骑手招聘等方面稳步推进,更重要的是与京东零售以及其他现有业务形成有效协同,成功达成我们的初期战略目标。”许冉补充道。

在电话会上,管理层透露,外卖和即时零售是京东长期重要的战略方向,核心电商的经营能力仍是长期业绩增长的基石。但对即时零售而言,更多是对应急需求的有益“补充”,未来,超市品类会积极布局即时零售以满足多场景需求。

谈及外卖业务时,公司管理层指出:“当前,我们更关注完善平台系统,提升用户、商家和骑手的体验。正如我们此前所说,外卖业务不是追求一两个月的短期成绩,我们希望长期做下去,五年、十年、甚至二十年,目标始终是可持续发展的商业模式。”

截至二季度末,京东外卖业务日单量突破2500万单,与超15万名全职骑手直签劳动合同、为其缴纳五险一金。在提升骑手权益的同时,也确保配送体验和订单准时率及服务体验。

值得注意的是,由于电商行业长期陷入内卷式“低价”竞争,今年更将目光聚焦在外卖业务。因此,电商平台的差异化定位就显的至关重要。

相关负责人表示,京东外卖坚持反内卷立场,坚决杜绝不正当竞争。在供给端,京东外卖还与行业头部企业展开合作,通过“比品质”“比服务”,坚守品质定位和食品安全底线,以技术赋能、供应链创新等打造核心竞争力。截至二季度末,入驻的品质商家已超过150万家,品质正餐订单占比持续提升。

在做到“守正”后,京东也不忘创新底色,推出了七鲜小厨定位“品质餐饮合营制作平台”和首个餐饮实体基础设施品牌“七鲜美食MALL”,通过“100%后厨直播”“品质餐饮发展计划”双举措,实现消费者信任与商家经营效率双向破局。

在系统能力方面,京东注重外卖研发和运营团队的迭代升级,包括派单系统效率、算法优化、补贴分配和广告系统等,旨在为用户、商家和骑手带来更优体验。

数据显示,研发开支由2024年第二季度的42亿元增加至2025年第二季度的53亿元。

对于新业务的投入,相关负责人称,虽然新业务布局可能在短期内影响集团利润率,但长期来看,这些投入将拓展更大的成长空间,并与核心业务形成协同效应,释放更大的利润潜力。

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