春回大地，万物勃发。山西省平顺县路家口村的药农白双平蹲在地边，查看党参的长势。二十多年前，他第一次跟着振东集团试种药材时，心里还没底。如今，他已是带动周边县区农户的合作社带头人。

“过去种玉米，辛辛苦苦一亩地也就几百块钱。现在种党参，一亩能稳定收入三四千。”这份收入改变的不仅是白双平一家，还有越来越多加入进来的乡亲们。

这背后，是一条从田间地头延伸出去的产业链，是一家医药企业矢志不渝的乡村振兴轨迹。

一张合同，一份安心

二十多年前，振东集团转型到中医药领域，董事长李安平想明白了一件事：好药，得从好药材来；好药材，得从地里亲手种出来。于是，他决定把药厂的“第一车间”，直接搬到农民的田里去。

这个决定，不仅成就了一味好药，而且产业振兴带动乡村发展的画卷正在铺展开来。到今天，振东在全国16个省份建起了近150万亩药材基地，带着超过30万农户一起干。其中，在山西平顺一个县，就有6490户曾经贫困的家庭，靠种药材脱了贫。

振东集团董事长李安平（左一）与中药材种植户交流

平顺县曾是贫困县之一，2020年脱贫摘帽。如今，这里的中药材产业焕发出勃勃生机。从2009年开始，振东集团与平顺县签订大规模的中药材种植合同，涵盖连翘野生抚育和党参GAP种植基地建设。到2013年，振东集团更是投资5.5亿元，在平顺县打造50万亩中药材产业化基地建设项目，使传统中药材种植逐步向规模化、基地化、产业化、现代化转型。

振东中药材开发公司在山西平顺县建立的中药材多品种科研示范基地

种药材，最大的顾虑是市场供求。价贱伤农，价高时又可能拿不到好货，这种不稳定的关系曾长期存在。

振东集团摸索出的“政府+企业+合作社+农户”四方协作模式，核心是用一份长期合同来稳定预期。政府提供政策引导和基础支持；企业负责制定标准、提供技术指导，并以“保护价”兜底收购，市场价高时则随行就市；合作社负责组织农户进行统一生产。

这改变了农户单打独斗、面对市场波动的弱势。药农白双平说：“心里踏实，就敢投入，敢把地都种上药材。”

对企业而言，这份契约同样带来了稳定且质量可控的原料供应。这份双向的安心，是产业链得以扎根的基础。

振东中药材开发公司在山西沁县建立的全国苦参种植资源圃

种地，有了新方法

传统农业依赖经验，但经验难以复制和标准化。振东将现代管理理念和科技引入了田间。

在平顺县的中药材基地，土壤的湿度、温度等数据通过传感器实时回传，灌溉和施肥可以更精准。在关键的采收环节，技术手段替代了“凭眼力”，比如通过分析确定连翘的最佳采收期，以确保药效成分达到峰值。

更根本的工作在种子端。振东联合科研机构在多地收集道地药材的野生种质资源，通过系统选育，培育出如“振柴1号”等产量和药效更优的品种。在育种大棚里，采用组培技术生产的种苗，从源头保障了纯净度和一致性。

“一开始觉得麻烦，后来发现按他们的方法，产量和品质确实上去了。”一位合作社的技术员说。科技让“好药材”的定义变得清晰、可测量，也让农民的付出获得了更确定的回报。

钱，是怎样留在乡村的

产业能否真正造福一方，关键看价值增值环节能否留在当地。振东的模式，让产业链的收益更多地沉淀在县域。

首先，加工环节本地化。在平顺等地建设的现代化加工厂，不仅提升了药材附加值，还直接创造了上百个家门口的就业岗位。

其次，配套产业被激活。当地金融机构针对产业链特点推出信贷产品，支持收购商和合作社发展。连翘花海带动了乡村旅游，药膳农家乐、电商直播等新业态也随之兴起。

“以前卖原料，钱赚得少还不稳定。现在从种植到初加工，再到乡村旅游，收入渠道多了，日子也更有盼头。”平顺县一位乡镇干部这样描述。产业链的延伸，让乡村经济的活水不断流动。

一笔关乎长远的大账

投入巨资自建种植基地和加工链条，对任何企业来说都是一项长期而艰巨的工程。但振东的这笔账，算的是综合账、长远账。

对企业而言，这是构建最核心的竞争壁垒——确保道地原料的高品质。在中药行业日益重视源头质量的今天，这构成了产品真正的“护城河”。

对平顺这样的县域而言，其意义更为深远。一个能够持续创造就业、提升土地价值并融入现代标准体系的支柱产业，为乡村振兴提供了持续的内生动力。

振东中药材开发公司在山西平顺县建立的中药材平顺现代化仓储基地

2021年，振东集团被授予“全国脱贫攻坚先进集体”。这份荣誉，是对这家企业二十多年产业助农实践的肯定。当振东集团把药厂的“第一车间”安排在田间地头，就注定了这场在土地与财富之间的探索，是一条兼具产业价值和民生温度的共富之路。

山还是那些山，地还是那块地，但中药材产业链的扎根生长，让太行山区的土地焕发新的生机。

白双平们在这条链上找到了安稳，企业则获得了发展的根基。土地的价值被重新发现，耕耘者的汗水获得时代的回响。振东集团的中药材产业，为乡村振兴注入新的活力，也为企业以产业之力赋能共同富裕，写下生动的答案。（钟鉴）